一般情況下橋梁檢測(cè)可分為三個(gè)階段：準(zhǔn)備規(guī)劃階段、加載與觀測(cè)階段、分析總結(jié)階段。

橋梁的檢測(cè)內(nèi)容，常規(guī)定期檢測(cè)包括：橋面系檢測(cè)、上部結(jié)構(gòu) 檢測(cè)、下部結(jié)構(gòu)檢測(cè)。結(jié)構(gòu)定期檢測(cè)包括：混凝土強(qiáng)度檢測(cè)、混凝土碳化深度檢測(cè)、鋼筋位置及混凝土保護(hù)層厚度檢測(cè)。水下構(gòu)件檢測(cè)包括:對(duì)水下樁基混凝土脫落、裂紋、露筋、空洞、機(jī)械損傷等病害進(jìn)行探查，并錄像。

為了更好的而服務(wù)客戶，中鋼國(guó)檢在全國(guó)設(shè)立了22個(gè)辦事處及在廣東、安徽、四川、云南及河北成立了分公司，總部的不同業(yè)務(wù)服務(wù)部門也進(jìn)行了分工，根據(jù)不檢測(cè)、校驗(yàn)內(nèi)容成立了對(duì)應(yīng)的部門，分別有化學(xué)檢驗(yàn)所、結(jié)構(gòu)檢驗(yàn)所、無(wú)機(jī)檢驗(yàn)所、計(jì)量校準(zhǔn)所等，其中結(jié)構(gòu)檢驗(yàn)所還分成了結(jié)構(gòu)檢驗(yàn)室、地基檢驗(yàn)室、隧道檢驗(yàn)室，這三個(gè)的檢測(cè)室，因?yàn)檫@幾個(gè)項(xiàng)目在多個(gè)建筑工程中都會(huì)用到的。

一般情況下橋梁檢測(cè)可分為三個(gè)階段，中鋼國(guó)檢的橋梁支座檢測(cè)服務(wù)，檢測(cè)的范圍有減隔震支座、球型支座 、板式支座等各種用途的支座，在檢測(cè)的時(shí)候執(zhí)行的保準(zhǔn)不單單參照國(guó)標(biāo)系列的保準(zhǔn)，還有交通系列的標(biāo)準(zhǔn)，保證了橋梁建設(shè)項(xiàng)目可以滿足行業(yè)及的標(biāo)準(zhǔn)不同的支座檢測(cè)的項(xiàng)目及依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)也是不同的。

中鋼國(guó)檢而項(xiàng)目有很多，說(shuō)到混凝土大家都不陌生，這么常見(jiàn)的一類工程材料也要進(jìn)行檢測(cè)么？雖然材料常見(jiàn)但是作用不小呢，很多的工程項(xiàng)目在實(shí)施的時(shí)候都會(huì)用到 這個(gè)材料，按照一定的比例進(jìn)行配制后，成為一種比較實(shí)用的人工石材，配比的比例達(dá)不達(dá)標(biāo)直接影響到混凝土的質(zhì)量，我們?cè)谶M(jìn)行檢測(cè)的時(shí)候會(huì)對(duì)透水系數(shù)、劈裂抗拉強(qiáng)度、表面質(zhì)量、抗?jié)B等級(jí)等項(xiàng)目進(jìn)行檢測(cè)。

中鋼國(guó)檢的服務(wù)檢測(cè)比較廣泛，目前已經(jīng)有超過(guò)2000個(gè)服務(wù)產(chǎn)品，他們分布在不同的行業(yè)內(nèi)為了滿足客戶不同的需求我們保持在研發(fā)上的投入，每年投資一定的資金到研發(fā)中，用來(lái)采購(gòu)更加先進(jìn)的檢測(cè)設(shè)備，建設(shè)的實(shí)驗(yàn)室及引進(jìn)高端的科技人才，用多種手段來(lái)滿足我們的需求，堅(jiān)持以客戶為中心的服務(wù)理念，讓更多的客戶來(lái)選著與我們合作。一般情況下橋梁檢測(cè)可分為三個(gè)階段。

一般情況下橋梁檢測(cè)可分為三個(gè)階段，近期對(duì)全國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)管理辦法進(jìn)行可修訂，該辦法是2017年公布，中間有不少的管理細(xì)則進(jìn)行個(gè)調(diào)整，調(diào)整之后的管理辦法更加的規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)本次的辦法修訂可以看出，一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)制定之后不會(huì)一成不變，會(huì)隨著政策及經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新方向進(jìn)行調(diào)整的，這也要求眾多的檢測(cè)中心要不斷的學(xué)習(xí)新的法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)，這樣可以保證檢測(cè)的項(xiàng)目的質(zhì)量。

一個(gè)公司的管理體系不規(guī)范的也會(huì)影響整體的服務(wù)質(zhì)量，個(gè)別的檢測(cè)機(jī)構(gòu)的管理體系不能滿足當(dāng)前的實(shí)際需求，造成了企業(yè)內(nèi)部管理混亂，分工不明確，讓與他們合作的客戶出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候不知道找誰(shuí)，影響項(xiàng)目的整體進(jìn)度，我們有現(xiàn)代化的管理體系，分工明確每個(gè)項(xiàng)目都有專人負(fù)責(zé)，會(huì)跟客戶頻繁的對(duì)接項(xiàng)目進(jìn)度，可以整體把控項(xiàng)目進(jìn)度。

完善的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系更好的保護(hù)了我們的專利技術(shù)，也維護(hù)了我們研發(fā)團(tuán)隊(duì)的權(quán)益中鋼國(guó)檢中心不斷進(jìn)行發(fā)明創(chuàng)造，有多個(gè)專利得到了認(rèn)可,碩果累累，這是我們研發(fā)人員的心血，公司不斷的在完善知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)體系，并且通過(guò)了管理體系的認(rèn)證，讓我們公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)得到更好的維護(hù)及保護(hù)，為創(chuàng)新成果提供了一個(gè)堅(jiān)固的盔甲。